為進(jìn)一步表彰先進(jìn)、樹立典型，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展奮勇拼搏、添力賦能。7月 12 日，廣電計量黨委召開“兩優(yōu)一先”表彰大會暨開展主題黨日活動。廣州無線電集團(tuán)黨委副書記梁玉琴，黨委辦公室主任胡中意；廣電計量黨委書記、總經(jīng)理黃敦鵬，黨委副書記白云，黨委委員、紀(jì)委書記謝春霖，黨委委員、副總經(jīng)理趙倩、明志茂，黨委委員、總經(jīng)理助理劉余等領(lǐng)導(dǎo)干部出席會議。會議由公司黨委委員、黨群辦公室主任鐘桂芳主持。公司30個黨支部的黨員及入黨積極分子共500余人，分別現(xiàn)場、線上參加本次會議。
大會現(xiàn)場
新黨員集體宣誓，全體黨員重溫入黨誓詞
大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。“我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)……”在廣州總部會場以及省外子公司分會場，舉行新黨員集體宣誓，全體黨員重溫入黨誓詞的莊嚴(yán)儀式，進(jìn)一步引導(dǎo)全體黨員不忘入黨初心，忠實履行使命。
黃敦鵬帶領(lǐng)全體黨員莊嚴(yán)宣誓
鮮紅黨旗指引前進(jìn)方向，鏗鏘誓言詮釋忠誠。廣州總部會場，在黃敦鵬帶領(lǐng)下，25名新黨員和全體黨員起立，面向黨旗，舉起右手，握拳過肩，莊嚴(yán)宣誓。大家表示，要忠實踐行黨旗下的錚錚誓言，在工作實踐中彰顯黨員本色，在公司改革發(fā)展中發(fā)揮“黨員先進(jìn)性”作用，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)！
表彰“兩優(yōu)一先”，接續(xù)奮斗再立新功
首先，大家共同觀看了廣電計量黨建品牌主題短片《化品牌為戰(zhàn)斗力 促黨建經(jīng)營雙融合——廣電計量黨建品牌創(chuàng)建紀(jì)實》，回顧了廣電計量“四個一”工程、“黨建+”攻關(guān)項目、廣電計量“黨員先進(jìn)性”、主題黨日學(xué)習(xí)教育活動四個黨建品牌活動所取得的階段性成果，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有效地把黨建品牌成效轉(zhuǎn)化為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，為公司發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證和組織保障。
白云宣讀廣電計量黨委《關(guān)于表彰廣電計量優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)黨組織的決定》，大會對“兩優(yōu)一先”進(jìn)行了表彰。
梁玉琴為公司“先進(jìn)黨組織”獲獎代表頒獎
黃敦鵬為公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”獲獎代表頒獎
白云（右五）與胡中意（右六）為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”頒獎
謝春霖（右五）與趙倩（右六）為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”獲獎代表頒獎
為聚力攻克生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點、難點、痛點問題，各黨支部圍繞公司重點工作每年開展立項攻關(guān)，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的雙融合、雙促進(jìn)和雙提升。為樹立典型、表彰先進(jìn)，大家首先觀看了廣電計量2021年度優(yōu)秀“黨建+”攻關(guān)一等獎項目短視頻——《“黨建+”基于國家國產(chǎn)化強(qiáng)基工程下的市場拓展和科研創(chuàng)新攻關(guān)項目》。隨后，大會對2021年度“黨建+”攻關(guān)優(yōu)秀項目、黨員攻關(guān)優(yōu)秀項目進(jìn)行了表彰。
明志茂為公司“‘黨建+’攻關(guān)項目”獲獎代表頒獎
劉余為公司“黨員攻關(guān)項目”獲獎代表頒獎
今年4月，廣州突發(fā)疫情，在集團(tuán)黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，廣電計量聞令而動，3月共派三批次共122名黨員支援基層疫情防控服務(wù)共418天，4月共派兩批次共58名黨團(tuán)員、職工群眾支援白云區(qū)疫情防控服務(wù)共691天，為打贏疫情阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)廣電計量力量。為進(jìn)一步激勵黨員干部、團(tuán)員青年和職工群眾守初心擔(dān)使命，大會觀看白云區(qū)戰(zhàn)“疫”回顧短片并向戰(zhàn)疫先鋒隊員頒發(fā)戰(zhàn)疫先鋒隊紀(jì)念獎?wù)隆?/p>
梁玉琴（左六）與黃敦鵬（左五）為公司戰(zhàn)疫先鋒隊代表頒發(fā)紀(jì)念獎?wù)?/p>
會上，黃敦鵬代表公司黨委，向一直以來關(guān)心和指導(dǎo)公司工作的集團(tuán)黨委表示衷心的感謝，向新發(fā)展的25名中共預(yù)備黨員以及受到表彰的先進(jìn)典型表示熱烈的祝賀，向參與支援抗疫的各位戰(zhàn)疫先鋒隊員致以崇高的敬意。他提煉總結(jié)了公司今年以來黨建工作取得的階段性成果，并對各黨支部和廣大黨員干部提出三點要求：一是要強(qiáng)化政治意識，堅定理想信念，堅持用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐和推動工作；二是要強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮先進(jìn)作用，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效；三是要強(qiáng)化奮斗意識，立足本職崗位，堅持在真抓實干中做表率、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流。
接著，梁玉琴發(fā)表講話，代表集團(tuán)黨委向受表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！向參與抗疫的各位隊員和對抗疫工作做出積極貢獻(xiàn)的廣大黨員、干部、職工致以崇高的敬意！她對廣電計量黨建工作成績和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定，對廣電計量打造的四個黨建品牌活動取得的成效給予點贊，對廣電計量推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的生動實踐和全力抗擊疫情的責(zé)任擔(dān)當(dāng)給予高度評價，今年是廣電計量成立 20 周年，立足新起點、展望新征程，對廣電計量如何進(jìn)一步以黨建引領(lǐng)凝聚奮進(jìn)力量，努力創(chuàng)造新輝煌，奮力實現(xiàn)新飛躍，她提出三點要求：一是要堅持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是要全面落實主體責(zé)任，持續(xù)提升基層黨組織的組織力；三是要對標(biāo)一流、實干為先，以更加穩(wěn)健的步伐向一流企業(yè)邁進(jìn)。
黨課學(xué)習(xí)，凝聚做強(qiáng)做優(yōu)子公司強(qiáng)大動力
在主題黨日環(huán)節(jié)，首先，全體黨員學(xué)習(xí)了廣東省第十三次黨代會精神。廣東省第十三次黨代會繪就了今后五年廣東發(fā)展藍(lán)圖，吹響了廣東在新征程中走在全國前列、創(chuàng)造新輝煌的沖鋒號。通過學(xué)習(xí)，大家深刻認(rèn)識到，要立足崗位職責(zé)，堅決把廣東省黨代會精神全面貫徹落實到工作中，加倍努力完成各項年度目標(biāo)任務(wù)。
學(xué)習(xí)廣東省第十三次黨代會精神
隨后，白云帶來一堂主題為《建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘 提升組織活力 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》的專題黨課。白云首先帶領(lǐng)全體黨員再次學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，要求全體黨員做到常學(xué)常新入腦，常思常悟入心，為建設(shè)新時代堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、提升基層黨組織組織力貢獻(xiàn)力量。
白云講黨課
結(jié)合近期調(diào)研子公司情況，白云就建強(qiáng)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及貫徹落實公司年度重點工作兩個議題，進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入解讀。
白云指出，今年年初，通過競聘方式由總部向子公司輸送骨干人才，是做強(qiáng)做優(yōu)子公司的重要戰(zhàn)略舉措，旨在配強(qiáng)子公司經(jīng)營管理團(tuán)隊；增強(qiáng)子公司技術(shù)能力建設(shè)，拓深市場空間；加強(qiáng)干部人才的培養(yǎng)、鍛煉，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真領(lǐng)悟公司管理重心前移的部署，牢記競聘的初心和奔赴子公司的使命，做到以下三點，第一要不折不扣完成競聘時設(shè)定的指標(biāo)，杜絕出現(xiàn)對競聘目標(biāo)打折扣、降標(biāo)準(zhǔn)；第二在履職過程要提升獨立思維，主動牽引自身工作，圍繞年度承諾開展工作，加強(qiáng)對工作目標(biāo)的中期檢查、后期總結(jié)；第三要加強(qiáng)對自身優(yōu)劣勢分析，利用“下沉”任職機(jī)會不斷提高綜合能力。
白云帶領(lǐng)全體與會人員一同梳理了公司年度十三項重點工作，并就管理重心前移、大化學(xué)板塊融合、大區(qū)協(xié)同管理及計量服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)四項工作進(jìn)行重點解讀和闡述。
針對管理重心前移的年度重點工作，白云指出，總部相關(guān)部門和各子公司要明確各自權(quán)限和職能，各司其職，做好協(xié)同。其中，總部事業(yè)部作為“能力主建”部門，重點在戰(zhàn)略部署、能力建設(shè)、保障支持等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)中心是戰(zhàn)略性行業(yè)市場開拓的“資源爭取”部門，要履行好市場拓展、策略規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等職責(zé)，在大局上帶領(lǐng)各子公司進(jìn)行“集團(tuán)軍”式協(xié)同作戰(zhàn)，各子公司則要發(fā)揮“小靈快”作用，打好定點“殲滅戰(zhàn)”；各職能管理中心作為公司全國一體化管控平臺的中樞，戰(zhàn)略中心、人力中心、財務(wù)中心要分別把事權(quán)、人權(quán)、財權(quán)劃分清楚，形成權(quán)力移交清單，讓子公司清楚明白權(quán)力歸屬，通過監(jiān)督、考核等方式保障好一體化管控，支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益提升；各子公司則作為公司經(jīng)營發(fā)展的一線“利潤/成本中心”，在總部事業(yè)部、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)中心、各職能中心的統(tǒng)籌下，負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)經(jīng)營工作。
關(guān)于大化學(xué)板塊融合，白云強(qiáng)調(diào)，大化學(xué)板塊融合不是簡單的實驗室融合、人員融合，更重要是區(qū)域市場的融合，通過大化學(xué)業(yè)務(wù)協(xié)同開發(fā)，爭取新的市場突破。食品、環(huán)保是公司近年來著力培育的業(yè)務(wù)板塊，公司推行大化學(xué)融合策略，最終目的是為了將每個細(xì)分板塊都做大做強(qiáng)。子公司要深入領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略方針，不折不扣執(zhí)行公司戰(zhàn)略，通過大化學(xué)融合大力拓業(yè)務(wù)、做加法，推動培育業(yè)務(wù)板塊發(fā)展壯大。
關(guān)于大區(qū)協(xié)同管理，白云指出，當(dāng)前公司規(guī)模和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷拓展，子公司遍布全國，發(fā)展水平不一，總部推行大區(qū)協(xié)同管理，是為了進(jìn)行資源整合，完善“區(qū)域中心實驗室+周邊衛(wèi)星特色實驗室+外包戰(zhàn)略協(xié)同實驗室”技術(shù)布局模式，加強(qiáng)區(qū)域?qū)嶒炇壹夹g(shù)和資源協(xié)同布局，避免重復(fù)建設(shè)，而不是為了調(diào)整子公司的組織架構(gòu)，子公司需要正確理解，積極執(zhí)行。
關(guān)于計量服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)，白云表示，公司從去年啟動計量服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)，今年作為重點工作推進(jìn)，有以下四個戰(zhàn)略目的：一是黏貼客戶，形成依賴。緊貼客戶提升服務(wù)時效和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與客戶的粘合度，提升市場相應(yīng)速度。二是以點帶面，開發(fā)市場。促進(jìn)中小客戶市場開發(fā)，提高覆蓋中小客戶的市場占有率。三是降本增效。減少運輸服務(wù)、人工等運營成本，增加公司能效。四是成為公司“末梢神經(jīng)”、展示窗口。提升公司知名度和品牌影響力。
最后，黃敦鵬作總結(jié)講話，鼓勵大家接續(xù)奮斗，創(chuàng)造新的成就，實現(xiàn)新的跨越。他表示，本次主題黨日學(xué)習(xí)教育活動內(nèi)容深刻，特別是白云從黨委角度深入一線調(diào)研，用自身的體會講了一堂接地氣、精彩的黨課，是希望廣大黨員把強(qiáng)化黨支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，前移重心做強(qiáng)做優(yōu)子公司。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際和近期工作重點，黃敦鵬指出：
首先，前移重心策略是進(jìn)一步優(yōu)化全國一體化管控模式。隨著公司快速發(fā)展，子公司不斷壯大，審批流程出現(xiàn)較繁瑣現(xiàn)象，降低了響應(yīng)速度，前移重心策略就是圍繞做強(qiáng)做優(yōu)子公司這一目標(biāo)，歸根到底是更好地開發(fā)當(dāng)?shù)刈庸臼袌觥⒎?wù)好當(dāng)?shù)乜蛻簟？偛肯嚓P(guān)事業(yè)部、戰(zhàn)略中心、職能部門可在全國一體化管控模式下對子公司進(jìn)行異常化管理、適當(dāng)授權(quán)，支持協(xié)助子公司獨立運行、做強(qiáng)做優(yōu)。
其次，公司對子公司經(jīng)營管理團(tuán)隊的考核分為三個維度：一是充分履行工作職責(zé)，刻苦勤勉工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；二是為人才搭平臺、建舞臺，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，打造一支多層次、高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍；三是要在市場中不斷歷練，不斷學(xué)習(xí)提高，把自己打造成復(fù)合型、綜合型管理人才。
最后，重點落實公司2022年度重點工作，快速推進(jìn)計量服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)。計量業(yè)務(wù)作為公司傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，通過在全國各區(qū)域選取重點工業(yè)園區(qū)，快速建設(shè)服務(wù)網(wǎng)點，開展包括計量校準(zhǔn)等業(yè)務(wù)板塊在內(nèi)的就近送檢、上門取送服務(wù)，助力公司擴(kuò)大服務(wù)半徑，促進(jìn)中小客戶市場開發(fā)，進(jìn)而形成規(guī)模效益。