根据行业管理的实际需要，协会内设办公室、注册部、培训部、监管部等4个部门。

（一）秘书处领导

1、秘书长

主要职责是：主持秘书处全面日常工作，组织实施会员代表大会和理事会的各项决议及法律、法规和政府部门授权的各项工作；对外组织协调各有关部门关系，对内协调各机构工作；负责人事管理，提出副秘书长和部门设置的方案；负责内部管理，组织制定和实施内部各项规章制度和管理办法；组织制定和实施协会工作计划和财务收支计划；负责财务管理，组织执行财务收支各项制度规定；负责协会公章的管理。

具体分管部门：监管部、培训部、协会党委。

2、副秘书长

主要职责是：协助秘书长处理秘书处日常工作。

具体分管部门：办公室、注册部。

（二）办公室

1、办公事务

主要任务是：拟定并组织实施协会内部工作制度；负责协会文电、机要、保密、信访、公文档案管理、文印等工作；负责协会物业管理、固定资产管理及后勤服务。

基本职责：

（1）协调协会各部门工作运转和工作秩序；拟定并组织实施协会工作制度；

（2）负责协会领导的秘书事务，办理协会工作会议的各项具体工作，编写会议纪要；负责以协会各种会议的会务工作；

（3）负责协会文电的收发、运转以及公文的督办、核稿；负责公文档案、档案室的管理；

（4）负责处理人民来信、接待人民来访工作，组织和督察协会有关部门处理有关信访事项；

（5）负责协会的物业管理和安全保卫工作，负责购建和管理协会固定资产，购置和发放协会办公用品，管理和调度协会车辆；

（6）负责协会职工福利、生活服务等其他后勤服务工作。

2、综合事务

主要任务是：负责起草协会重要报告和文件；组织协会会议；组织行业发展的有关调查研究，提出理论和政策建议；负责协会对外宣传工作；负责《中国资产评估》厦门通讯站工作。

基本职责：

（1）负责起草协会重要报告和文件；

（2）组织协会会员代表大会、理事会、常务理事会等重要会议；

（3）起草协会年度工作计划和工作总结；

（4）负责协会对外宣传报道、重要新闻发布；

（5）办理《中国资产评估》厦门通讯站日常工作；

3、财务管理

主要任务是：负责组织实施对行业财务管理规范的检查；负责协会内部财务会计工作。

基本职责：

（1）组织收缴会费，负责组织实施对行业财务管理方面的检查工作；

（2）负责协会内部财务会计工作和协会各项资金的管理。

4、人事管理

主要任务是负责协会人事工资管理和人员培训工作。

基本职责：

（1）拟定协会人事管理有关规定制度；

（2）办理协会工作人员的录用、调配、聘用、考核、任免、奖惩、辞退、退休以及专业技术职务评聘、工资核定及福利待遇的确定、人事档案管理等工作；

（3）负责协会退休人员的管理工作；

（4）拟订协会工作人员的教育培训计划并组织实施；

（5）负责协会工作纪律和考勤管理工作；

5、考试事务

主要任务是负责参与实施考试考务工作。

基本职责：

负责协调、配合人事部门实施注册资产评估师考试的考务工作。

6、信息化管理

主要任务和基本职责是：负责建设和管理协会信息网络系统，为各部门提供信息咨询；推动协会办公自动化建设。

（三）注册部

1、注册管理

主要任务是：办理注册资产评估师注册的有关事务。

基本职责：

（1）负责组织实施注册资产评估师年检工作；

（2）负责注册资产评估师注册的有关工作；

2、会员管理

主要任务是：建立健全会员数据库，制定会员管理办法并组织实施；负责会员有关情况的统计工作；维护会员的合法权益。

基本职责：

（1）落实实施会员管理制度；

（2）负责组织实施团体会员、个人会员的统计和管理工作；

（3）负责会员入会管理及处罚实施以及会员诚信档案建设的有关工作；

（四）培训部

主要任务是：拟定行业培训规划和制度并组织实施。

基本职责：

（1）拟定行业的培训制度和规划并组织实施；

（2）研究各地中介行业培训情况；

（五）监管部

主要任务是：组织实施行业自律监管工作；参与监督执业机构和执业人员的职业道德和执业质量工作。

基本职责：

（1）按照有关制度规定和要求组织实施行业自律检查工作；

（2）组织处理对有关执业机构和执业人员职业道德、执业质量方面的投诉举报工作；

（3）协调有关方面对行业职业道德和执业情况方面的监督、检查和处理处罚事项。