2020年初，一場突如其來的疫情打亂了人們正常的生活節(jié)奏，許多行業(yè)受到了前所未有的沖擊。在此背景下，不少企業(yè)不得不停工停產(chǎn)，社會消費需求也隨之下降。隨著疫情得到有效控制，一些行業(yè)逐漸恢復到正常狀態(tài)。而對于品牌設(shè)計公司來說，這一年過得尤為不易，面臨著諸多挑戰(zhàn)。
一、疫情的不確定性
在疫情未得到有效控制前，各行業(yè)都面臨著巨大的不確定性。對于品牌設(shè)計公司來說，首先要考慮的是如何在疫情背景下尋找機遇。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人們對于美好生活的向往越來越強烈，這給品牌設(shè)計公司帶來了新的機會。通過疫情，企業(yè)可以思考如何打造自己的品牌。作為設(shè)計公司，要抓住疫情這一契機，讓客戶意識到品牌設(shè)計在產(chǎn)品營銷中的重要性。只有客戶真正了解品牌設(shè)計對于企業(yè)和產(chǎn)品的價值，才能在疫情背景下找準自己的定位。
二、需求的減少
隨著疫情防控工作的不斷推進，復工復產(chǎn)也在有序進行。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2月份社會消費品零售總額同比下降24.6%，其中餐飲收入同比下降41.3%，這也就意味著不少企業(yè)復工后仍無法滿足消費者的消費需求。在此背景下，不少企業(yè)的產(chǎn)品銷售都受到了不同程度的影響。面對疫情帶來的挑戰(zhàn)，不少消費者都開始改變自己的消費習慣，在線上進行購物，這就導致企業(yè)傳統(tǒng)線下的銷售渠道受到了很大沖擊。
三、成本的上升
后疫情時代，成本的上升是企業(yè)不得不面對的問題。在這樣一個特殊時期，品牌設(shè)計公司必須要考慮到成本的支出。其中最大的成本支出莫過于人工成本。以北京為例，自2020年2月開始，北京地區(qū)企業(yè)員工開始陸續(xù)返崗復工。截至3月底，北京地區(qū)復工人數(shù)達61.5萬人。在這個過程中，很多企業(yè)不得不采用“共享員工”的方式進行人員替換，以減少用人成本的支出。此外，疫情期間，企業(yè)們都紛紛選擇“遠程辦公”的方式來減少面對面接觸帶來的風險。企業(yè)對設(shè)計服務(wù)的需求增加，卻需要付出更高的費用來購買設(shè)計服務(wù)。這樣一算，企業(yè)們的支出比以往都要多一些。
四、人才的稀缺
疫情期間，有多少企業(yè)和品牌設(shè)計公司倒閉？據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年春節(jié)期間，全國約有300萬家企業(yè)倒閉，其中中小企業(yè)占比超過七成，就業(yè)人員失業(yè)約7000萬人。目前國內(nèi)許多企業(yè)面臨著人才稀缺的窘境。人才的稀缺又反過來影響品牌設(shè)計公司的發(fā)展。許多品牌設(shè)計公司不得不面臨人員流動頻繁、核心骨干流失等問題，并且在薪酬待遇方面難以留住人才。另一方面，疫情期間許多行業(yè)都面臨著巨大的危機和挑戰(zhàn)，對品牌設(shè)計公司也造成了不小的沖擊。疫情期間許多行業(yè)都處于停工停產(chǎn)狀態(tài)，大量人員待業(yè)在家，收入銳減、生活壓力增大等問題同樣會影響到員工的情緒和穩(wěn)定性。
五、技術(shù)的變革
而技術(shù)的變革對于品牌設(shè)計行業(yè)來說是一個全新的機遇，傳統(tǒng)品牌設(shè)計公司將會迎來新的發(fā)展機遇。品牌設(shè)計公司將會更多地投入到技術(shù)方面，通過技術(shù)手段來提升自身實力，從而更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
