品牌設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)力也是新的活力，品牌設(shè)計(jì)本身是一項(xiàng)創(chuàng)造性、探索性的活動(dòng)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，自然與風(fēng)險(xiǎn)相互依存。
　　許多品牌通過(guò)獨(dú)特的設(shè)計(jì)獲得了新的生機(jī)。然而，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，品牌設(shè)計(jì)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性工作，一旦失誤，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。品牌設(shè)計(jì)失敗的案例亦不鮮見(jiàn)。例如，《頭號(hào)玩家》中角色的右腿長(zhǎng)到了夸張的地步，但是從透視的角度看是沒(méi)有問(wèn)題的，可還是有很多社交媒體給出不好的反應(yīng)。所以說(shuō)，在設(shè)計(jì)品牌是不能只注重美學(xué)，同是也要關(guān)注構(gòu)圖帶來(lái)的真實(shí)感。
　　美國(guó)紐約的“失敗產(chǎn)品博物館”提供了這樣一個(gè)數(shù)字：美國(guó)每年推向市場(chǎng)的新產(chǎn)品達(dá)54000多種，而真正受到青睞的只有20％。博物館里，高達(dá)8萬(wàn)多件“失敗產(chǎn)品”靜候人們反思，其中不乏許多知名企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品。
　　品牌設(shè)計(jì)是一項(xiàng)有組織、有計(jì)劃的活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理，是能夠在一定程度上防范和控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的，使品牌創(chuàng)新設(shè)計(jì)活動(dòng)向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。那么，怎樣才能降低品牌創(chuàng)新設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)性，提高品牌創(chuàng)新的成功率呢？
　　消費(fèi)者是市場(chǎng)真正的主人，因此品牌設(shè)計(jì)應(yīng)該從消費(fèi)者的角度而不是科學(xué)家的角度出發(fā)。品牌設(shè)計(jì)應(yīng)該進(jìn)行實(shí)地的市場(chǎng)調(diào)查研究，洞察消費(fèi)者的喜好，而不是科研人員在實(shí)驗(yàn)室里閉門造車。要適應(yīng)潮流的發(fā)展和當(dāng)下大眾的需求，找到能感染大眾的設(shè)計(jì)需要。
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